周育先从政治站位、诉讼管理、合规管理、组织建设四个方面，系统、全面阐述了“如何以高质量的法律合规工作为集团高质量发展提供保障”这一课题。他强调，要从四个方面抓好集团的法治建设和合规管理工作：

一要提高政治站位，拓展视野格局。各企业要站在“国之大者”的政治高度深入开展法治建设工作，增强核心功能、提高核心竞争力，助力打造“国之大材”、建设材料强国。

二要狠抓风险管理，加强案件管控。要通过诉讼的现象找到风险的根源、看到管理的本质，真正实现“事前防控、事中应对、事后提升”，做好诉讼的“后半篇文章”。

三要加强合规管理，实现精准覆盖。要全面辩证研究“立”与“破”的关系，做到企业一把手抓、业务部门深度参与、法律合规部门统筹协调，实现三道防线共同发力，做到合规管理的知行合一。

四要加强组织建设，提升管控能力。各级法律合规工作者要敢管、能管、会管，增强动真碰硬的决心、以世界一流法治建设为目标，做到工作支撑力强、综合水平高、组织体系扎实、对标一流成效显著、无重大违法违规情况。

王于猛总结了中国建材集团2023年法治建设工作，对2024年法治工作作出安排：一是充分发挥法治建设引领作用；二是着力实现合规管理有效闭环；三是不断加强涉外风险精准防控；四是扎实推进案件管理；五是持续加强内控效能；六是筑牢夯实组织基础。

首席合规官、法律合规部总经理刘现肖主持会议。会上，北新集团、天山材料分别以《聚焦主责 数智赋能 强化贸易合规管控》《基于风险导向的法律、合规、内审、内控与业务协同》为题进行了工作交流。会议还表彰了集团优秀总法律顾问/首席合规官、优秀企业法律顾问、企业法律事务先进工作者。

本次会议以现场、视频会议形式召开。集团总部各部室负责人及合规管理员，集团各级企业法定代表人、分管法律合规负责人、总法律顾问、首席合规官、法律合规部门工作人员共计2700余人参会。