周剑的专题授课围绕数字化转型背景与现状、架构与方法、成熟度模型、数字蓝图四大主题展开，从国家政策到企业现状、从理论方法到实践案例，围绕数字化转型中心思想，系统性地介绍了企业数字化转型的方法和路径。他强调，数字化转型需要把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革，重点构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系。在企业数字化转型沿着规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段跃升时，不同发展阶段的转型战略、模式和路径也将不断演进。企业应当构建“宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值传播”六位一体的数字化转型协同工作体系，引导和支持相关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化，并通过“知定位、晓长短、明蓝图、推落地”的方式，以价值为导向，推动企业转型与落地工作实现战略闭环，稳定获取转型成效。

聆听授课后与会人员表示，培训老师以数字化转型理论与实践案例结合的形式，详细介绍了企业数字化转型的方法和路径，培训内容理论与实践深度结合，具有很强的针对性和感染力。

集团总部和股份总部中层及以上人员，集团二级和股份二级企业主要负责人现场参会；集团二级和股份二级企业数字化分管领导、数字化部门负责人和数字化专岗人员，集团内部数字化服务团队在分会场参会；共计500人参加本期培训会。